Title: AI-arbejdsanalyse | Brokk & Sindre Description: Mikkel udvælger enkelte organisationer med en vigtig AI-beslutning og giver ledelsen et dokumenteret grundlag for at stoppe, afgrænse eller gå videre. Canonical: https://brokk-sindre.dk/analyse - [Forside](/) - Analyse # Få et ordentligt grundlag for jeres næste AI-beslutning. Jeg udvælger enkelte organisationer med en konkret beslutning om et vigtigt arbejdsområde. I giver adgang til de mennesker og det materiale, der kan belyse arbejdet. Jeg gennemgår grundlaget og viser ledelsen, hvad det kan bære, hvad der er usikkert, og hvilket næste skridt der eventuelt er forsvarligt. Hvis jeg vælger jeres case, gennemfører jeg den første analyse uden honorar. Analysen er afsluttet efter ledelsessessionen. Alt derefter kræver en ny beslutning, et skriftligt scope og en særskilt pris. ## Jeg leder efter arbejde, hvor svaret har betydning. Analysen giver mening, når ledelsen står foran et reelt valg: starte, stoppe eller afgrænse et AI-initiativ, før organisationen binder penge, data og mennesker til det. Med Insights kan mange mennesker beskrive arbejdet med deres egne ord og få relevante opfølgende spørgsmål. Jeg sammenholder deres svar med det materiale og de nøgletal, organisationen kan stille til rådighed. Resultatet kan være et forsøg, en intern ændring eller et klart nej til at gå videre med AI. I stiller med en ansvarlig leder, relevante deltagere, aftalt materiale og mulighed for at handle på svaret. Jeg investerer den første analyse og står personligt på mål for konklusionen. Jeres notat kan bruges internt, også hvis vi ikke arbejder videre sammen. ## Fra et konkret spørgsmål til noget, ledelsen kan beslutte. - 01Vi afgrænser spørgsmåletEt kort møde med den ansvarlige leder. Vi vælger ét arbejdsområde eller én beslutning, som analysen skal gøre jer klogere på.Ledelsen · 60 min. - 02Organisationen bliver spurgt15–40 udvalgte deltagere besvarer en blanding af korte spørgsmål og AI-interviews på skrift eller med stemmen. Systemet kan spørge videre, når et svar er vigtigt eller uklart.Deltagerne · 15–25 min. - 03AI finder mønstre. Jeg efterprøver dem.AI samler gentagelser, uenigheder, flaskehalse og muligheder. Hver vigtig konklusion skal kunne spores tilbage til materialet. Jeg udfordrer fundene og fjerner det, data ikke kan bære.Analyse · med kildegrundlag - 04Ledelsen får et valgI får et beslutningsnotat på 8–12 sider, et anonymiseret evidensbilag og en session med mig. Vi gennemgår muligheder, forudsætninger og risici. Anbefalingen kan være at stoppe, ændre arbejdet internt eller afprøve en afgrænset mulighed.Ledelsen · 90 min. ## Et beslutningsgrundlag, jeg selv har gennemgået. AI kan behandle langt flere samtaler, end en traditionel analyse normalt kan rumme. Jeg efterprøver modellens fund mod materialet, markerer usikkerheden og fjerner de konklusioner, data ikke kan bære. ### Arbejdet, som det faktisk bliver udført Tilbagevendende opgaver, manuelle mellemled, ventetid, beslutninger og uformelle løsninger. ### Muligheder med forudsætninger Hvor AI kan hjælpe nu, hvilke data og adgange det kræver, og hvor mennesker fortsat skal tage over. ### Uenighed og risiko De steder, hvor roller ser forskelligt på problemet, eller hvor en hurtig løsning kan skabe en ny flaskehals. ### Et tydeligt næste valg Stop, en intern ændring eller et afgrænset forsøg med ansvarlig, tidshorisont, effektmål og en grund til at standse. - Spørgsmålet og afgrænsningen - Det arbejde, deltagerne har beskrevet - Mønstre, uenighed og usikkerhed - Muligheder og nødvendige forudsætninger - Det næste valg og begrundelsen for det - Risici, stopkriterier og næste beslutning ## Ingen bliver inviteret, før rammerne er skrevet ned. Standardopsætningen er et anonymt studie. Ledelsen modtager mønstre og anonymiseret dokumentation, ikke medarbejdernes rå svar. Kun de personer, der er skrevet ind i aftalen, får adgang til materialet, mens analysen gennemføres. Før et forløb bliver godkendt, skriver vi datagrænsen og ansvaret ned. Aftalen fastlægger: - hvilke data der må indsamles, og om tekst eller stemme bruges - hvem der er dataansvarlig og databehandler i det konkrete forløb - hvor data behandles, og hvilke platforme, modeller og underdatabehandlere der indgår - hvem der kan se rå svar, transskripter og det færdige materiale - hvordan samtykke, anonymitet, sletning og sikkerhedshændelser håndteres - hvornår råmaterialet slettes, og hvem der ejer notatet og det aftalte output - at kundens data ikke bruges som træningsmateriale eller i andre kundeanalyser Stemme er et aktivt tilvalg. Et følsomt eller reguleret arbejdsområde kræver en særskilt vurdering og eventuelle godkendelser fra jura, DPO, HR eller medarbejderrepræsentanter. Hvis datarammen ikke kan gøres forsvarlig, bliver forløbet ikke sat i gang. ## I skal kunne bruge svaret. - En konkret beslutning, som ledelsen skal træffe inden for 3–6 måneder - En navngiven leder, som ejer arbejdet og kan frigive deltagere og materiale - 15–40 mennesker, der kender arbejdet fra forskellige sider - En organisation, der kan starte et afgrænset forsøg inden for 90 dage - En reel budgetvej, hvis ledelsen efter analysen vælger at gå videre - I primært ønsker inspiration eller en generel modenhedsscore - Analysen skal bedømme enkelte medarbejderes præstation - Ingen i ledelsen har mandat til at handle på resultatet - I allerede har besluttet løsningen og kun ønsker den bekræftet - Budget, fortrolighed, samtykke eller databehandling ikke kan drøftes åbent Notatet er jeres og kan bruges uden at købe mere. Jeg modtager ikke provision fra teknologileverandører. Hvis analysen peger på et næste skridt, kan I gennemføre det selv, vælge en anden leverandør eller bede mig beskrive et særskilt betalt forløb. Hvis I ønsker min hjælp bagefter, vil det typisk være ét afgrænset forsøg over 6–10 uger. Før start skriver vi den valgte mulighed, ansvarlig, baseline, effektmål, stopkriterier og en fast pris ned. Det er en mulighed, ikke en automatisk fortsættelse. Mikkel Krogsholm · ansvarlig for analysen ## Analysen ender hos mig. Jeg rådgiver ledelser om AI og arbejder selv med teknologien hver dag i virksomheder, produkter og digitale medarbejdere. Mit grundlag er et langt arbejde med organisationer, data science og algoritmer, bestyrelsesarbejde på Aarhus Universitet og opgaver gennem karrieren for både globale virksomheder, danske vækstvirksomheder og offentlige organisationer. Jeg har bygget Insights og står personligt for afgrænsningen, den kritiske gennemgang og ledelsessessionen. AI udfører en stor del af interview- og analysearbejdet. Ansvaret for konklusionen er mit. ## Hvilken beslutning skal analysen hjælpe jer med? Ansøgningen er et udvælgelsesgrundlag, ikke en bestilling. Jeg vurderer beslutningens betydning, ledelsens mandat, adgangen til arbejdet, datarammen og jeres mulighed for at handle på resultatet. - om et bestemt AI-initiativ skal startes, stoppes eller afgrænses - hvilket arbejde der bør undersøges før et større teknologikøb - om en kendt flaskehals kan ændres uden at skabe en ny - hvilket lille forsøg der kan give ledelsen et brugbart svar Cases vurderes løbende og ikke efter først til mølle. Hvis der er et muligt match, svarer jeg inden for fem arbejdsdage og inviterer beslutningsejeren til en kort afklaringssamtale. Ingen deltagere bliver inviteret, før scope og dataramme er aftalt skriftligt. ### Jeg læser ansøgningen selv. Det er endnu ikke en godkendelse af et forløb. Jeg vender tilbage inden for fem arbejdsdage, hvis casen ser ud til at passe.