Title: Brokk & Sindre | AI-rådgivning for ledelser Description: Mikkel Krogsholm hjælper ledelser med at forstå, hvad AI nu gør muligt, og træffe gode beslutninger om, hvad de skal gøre. Canonical: https://brokk-sindre.dk/ # Jeg hjælperledelser medat træffe godebeslutningerom AI. Jeg bruger AI helt ude ved kanten hver dag. Det, teknologien ikke kunne for få måneder siden, kan være almindeligt nu. Jeg hjælper jer med at opdage, hvad der har ændret sig, før I træffer en beslutning på et gammelt grundlag. Brokk & SindreIndsigt fra arbejdet · dømmekraft til ledelsen Gennem mit arbejdsliv Udvalgte kunder i Brokk & Sindre ## “Det kan AI ikke” kan være forkert om få måneder. På få år er AI gået fra at klare korte, afgrænsede opgaver til opgaver, der ville tage en ekspert timer. Samtidig bliver et givent niveau af kunnen hurtigt billigere. Det kan man se i målingerne fra [METR](https://metr.org/time-horizons/) og [Epoch AI](https://epoch.ai/data-insights/llm-inference-price-trends). De siger ikke, at AI kan overtage ethvert arbejde. De siger, at en plan baseret på gårsdagens grænser hurtigt bliver gammel. Kapaciteten kommer af sig selv. Det gør organisationen ikke. Hvis alle bare skriver hurtigere i hver sit chatvindue, kan køen flytte til review, godkendelse eller ledelsen, mens fælles læring går tabt. Jeg hjælper jer med at finde den beslutning og det næste forsøg, der stadig giver mening, når teknologien flytter sig igen. Hvilken af vores antagelser er ved at udløbe? Hvor flytter køen hen, hvis AI gør første del hurtigere? Hvem skal eje arbejdet? Hvad kan vi afprøve nu uden at binde hele virksomheden? ## Den rigtige samtale afhænger af den beslutning, I står med. ### Rådgiver for ledelsen Løbende, fortrolig sparring med en ejer, direktør, bestyrelse eller ledelsesgruppe. ### Ledelsesoplæg Et fælles og aktuelt billede af, hvad AI betyder for jer, og hvilke beslutninger der følger. ### Foredrag Konkrete oplæg til konferencer, virksomheder og foreninger. Uden hype og uden teknikshow. 15–40 deltagere · 3–4 uger · personlig udvælgelse ## Har I en AI-beslutning, der kræver et bedre grundlag? Jeg udvælger enkelte organisationer med en konkret beslutning om vigtigt arbejde. Hvis jeg vælger jeres case, gennemfører jeg den første analyse uden honorar. I stiller med en ansvarlig leder, relevante deltagere og mulighed for at handle på resultatet. - Det arbejdet og materialet faktisk kan fortælle - Risici, forudsætninger og en begrundet stop- eller fortsæt-beslutning - Et beslutningsnotat, evidensbilag og en session med ledelsen Analysen kan bruges uden at købe mere. Et eventuelt videre forløb er en ny, betalt beslutning. Jeres navn eller resultater bruges aldrig uden en særskilt aftale. ## Mine råd kommer fra arbejde, jeg selv udfører. GoMore ### AI udefra og ind for GoMores ledelse Jeg undersøgte udviklingen i AI, markedet og virksomhedens eget arbejde og byggede et ledelsesoplæg, der gik fra nye muligheder til konkrete workflows, ansvar og næste forsøg. Smukfest ### AI-drevet risikovurdering til Smukfest Jeg byggede en platform hvor AI-agenter researcher hver artist og leverer risikovurderinger sikkerhedsteamet kan handle på. Boligselskabet Tranemosegård ### Ni digitale kolleger hos Tranemosegård BeboerChatBot blev sat op som ni afgrænsede digitale roller: otte beboervendte kolleger og én intern DriftBot med egne kilder og en klar vej videre til et menneske. Helheim ### Koncertselskab drevet af AI-agenter Jeg grundlagde Helheim, et koncertselskab hvor AI-agenter håndterer booking, kontrakter, markedsføring og kommunikation. ## Jeg leder selv mennesker og digitale kolleger. Freja er én af flere digitale kolleger med hvert sit arbejde, sin egen viden og klare grænser. Sammen med BeboerChatBot, Rentemester, Fremtidens Tegnestue, PreBID, Headway Skills og Digital Medarbejder giver det mig daglig erfaring med de beslutninger, andre ledelser først nu møder. ### Når borgeren får AI, kan kommunen få mere arbejde ## Nyheder er kun interessante, når de ændrer noget. Jeg skriver kun, når jeg kan tilføre noget fra mit eget arbejde, som er nyttigt for en ledelse. En produktlancering er ikke i sig selv en analyse. ### Kommunen forbød AI i sagsbehandlingen. Det skete alligevel Glostrup-sagen viser, hvorfor en AI-regel ikke er nok: Ledelsen skal kunne se brugen, bevare grundlaget og gribe ind, før et output ender i en afgørelse. ### AI gør det mere realistisk at eje sin egen software Kodeagenter kan nu udføre en del af arbejdet med at forstå, bygge, teste og ændre software. Det bør få flere ledelser til at regne på egen løsning igen. ### 87 procent bruger AI. Arbejdet har stadig ingen fælles ramme Djøfs nye tal viser en arbejdsplads, hvor AI-brugen er løbet foran ledelsens fælles aftaler om læring, kvalitet og konkret ansvar. ### Bankernes AI-fyringer mangler et svar: Hvilket arbejde forsvandt? Danske Bank og Nordea forbinder AI med større effektiviseringer. Deres udmeldinger kan ikke vise, hvor mange stillinger AI faktisk har fjernet. Mikkel Krogsholm ## Organisationer, algoritmer og det, der først lige er blevet muligt. Jeg er uddannet i statskundskab, har arbejdet med data science, algoritmer og teknologi gennem en stor del af mit arbejdsliv og har siddet i bestyrelsen for Aarhus Universitet. Undervejs har jeg arbejdet for og med blandt andre Novo Nordisk, IKEA, Deutsche Telekom, LEGO, offentlige myndigheder, GoMore og Miinto. Den nye generation af AI-systemer har ingen lang historik. Mit grundlag er et langt arbejde med organisationer, data og algoritmer kombineret med intensiv daglig afprøvning af den teknologi, der findes nu. ## Hvilken beslutning om AI er svær at træffe hos jer lige nu? Skriv til mig, hvis I har brug for et ærligt blik på mulighederne, timingen eller den retning, ledelsen overvejer.