Her viser jeg den dømmekraft, I hyrer mig for.
Jeg følger udviklingen gennem mit eget daglige arbejde med AI. Når noget ændrer en reel mulighed, en risiko eller en beslutning for en ledelse, skriver jeg min vurdering og viser, hvad den bygger på.
En nyhed skal ændre en beslutning.
Jeg udgiver ikke et referat, bare fordi en virksomhed lancerer et nyt AI-produkt. En analyse kommer først, når udviklingen ændrer noget konkret for en ejer, bestyrelse eller ledelse, og når jeg kan føje erfaring fra mit eget arbejde til kilderne. Nogle begivenheder ender derfor som ny viden i mit eget system. Andre bliver til en opdatering af en eksisterende side. Kun de stærkeste får deres egen artikel.
Det gør arkivet mindre, men mere brugbart: hver tekst skal kunne hjælpe nogen med at vælge, hvad de undersøger, afprøver eller lader være.
Et tokenbudget er en del af mandatet
Microsoft begrænser medarbejdernes tokenforbrug. Et tokenbudget bør følge arbejdets mandat, risiko og forventede værdi.
Et godkendt AI-værktøj kan stadig have forkert adgang
En opdatering gav Copilot adgang til Sundhedsdatastyrelsens Outlook. Derfor skal ledelsen nu kontrollere dataadgang efter hver større ændring i cloudmiljøet.
Har virksomheden brug for en Chief AI Officer?
En Chief AI Officer kan samle platform, regler og læring. Rollen må ikke blive stedet, hvor resten af ledelsen parkerer ansvaret for arbejdet.
OpenAIs testagent fandt vej til Hugging Face
OpenAIs testagent brugte en kundes åbne cloud-sandkasse som launchpad. Det skærper ledelsens krav til adgang, netværk, kodekørsel og stopregler før drift.
Kommunen forbød AI i sagsbehandlingen. Det skete alligevel
Glostrup-sagen viser, hvorfor en AI-regel ikke er nok: Ledelsen skal kunne se brugen, bevare grundlaget og gribe ind, før et output ender i en afgørelse.
AI gør det mere realistisk at eje sin egen software
Kodeagenter kan nu udføre en del af arbejdet med at forstå, bygge, teste og ændre software. Det bør få flere ledelser til at regne på egen løsning igen.
87 procent bruger AI. Arbejdet har stadig ingen fælles ramme
Djøfs nye tal viser en arbejdsplads, hvor AI-brugen er løbet foran ledelsens fælles aftaler om læring, kvalitet og konkret ansvar.
Bankernes AI-fyringer mangler et svar: Hvilket arbejde forsvandt?
Danske Bank og Nordea forbinder AI med større effektiviseringer. Deres udmeldinger kan ikke vise, hvor mange stillinger AI faktisk har fjernet.
Når borgeren får AI, kan kommunen få mere arbejde
AI kan gøre det lettere at sende lange og velformulerede henvendelser. Den sparede tid hos afsenderen kan dukke op som kontrol og sagsbehandling et andet sted.
Pleo har beskrevet fem AI-agenter. Hvem ejer undtagelserne?
Pleos plan for digitale finansroller gør ledelsesopgaven konkret: mandat, sporbarhed og menneskelig overtagelse skal stå klart i praksis, før arbejdet flyttes.