Projekt / 01
GoMore
AI udefra og ind for GoMores ledelse
Jeg undersøgte udviklingen i AI, markedet og virksomhedens eget arbejde og byggede et ledelsesoplæg, der gik fra nye muligheder til konkrete workflows, ansvar og næste forsøg.
Mikkel Krogsholm · Rådgiver om AI
Jeg hjælperledelser medat træffe godebeslutningerom AI.
Jeg bruger AI helt ude ved kanten hver dag. Det, teknologien ikke kunne for få måneder siden, kan være almindeligt nu. Jeg hjælper jer med at opdage, hvad der har ændret sig, før I træffer en beslutning på et gammelt grundlag.
Gennem mit arbejdsliv
Aarhus UniversitetNovo NordiskIKEADeutsche TelekomLEGOMiintoGoMore
Udvalgte kunder i Brokk & Sindre
BLMiintoEsmarkByggeskadefondenLandsbyggefondenVejdirektoratetKræftens BekæmpelseGoMoreRealviewSkolelederforeningenTiimo
Et beslutningsgrundlag med udløbsdato
“Det kan AI ikke” kan være forkert om få måneder.
På få år er AI gået fra at klare korte, afgrænsede opgaver til opgaver, der ville tage en ekspert timer. Samtidig bliver et givent niveau af kunnen hurtigt billigere. Det kan man se i målingerne fra METR og Epoch AI. De siger ikke, at AI kan overtage ethvert arbejde. De siger, at en plan baseret på gårsdagens grænser hurtigt bliver gammel.
Kapaciteten kommer af sig selv. Det gør organisationen ikke. Hvis alle bare skriver hurtigere i hver sit chatvindue, kan køen flytte til review, godkendelse eller ledelsen, mens fælles læring går tabt. Jeg hjælper jer med at finde den beslutning og det næste forsøg, der stadig giver mening, når teknologien flytter sig igen.
Læs om min rådgivningTre måder at begynde
Den rigtige samtale afhænger af den beslutning, I står med.
01
Rådgiver for ledelsen
Løbende, fortrolig sparring med en ejer, direktør, bestyrelse eller ledelsesgruppe.
Se formatet →02Ledelsesoplæg
Et fælles og aktuelt billede af, hvad AI betyder for jer, og hvilke beslutninger der følger.
Se formatet →03Foredrag
Konkrete oplæg til konferencer, virksomheder og foreninger. Uden hype og uden teknikshow.
Se foredrag →Udvalgte ledelsescases
Har I en AI-beslutning, der kræver et bedre grundlag?
Jeg udvælger enkelte organisationer med en konkret beslutning om vigtigt arbejde. Hvis jeg vælger jeres case, gennemfører jeg den første analyse uden honorar. I stiller med en ansvarlig leder, relevante deltagere og mulighed for at handle på resultatet.
- Det arbejdet og materialet faktisk kan fortælle
- Risici, forudsætninger og en begrundet stop- eller fortsæt-beslutning
- Et beslutningsnotat, evidensbilag og en session med ledelsen
Analysen kan bruges uden at købe mere. Et eventuelt videre forløb er en ny, betalt beslutning. Jeres navn eller resultater bruges aldrig uden en særskilt aftale.
Det jeg baserer mine råd på
Se det praktiske arbejde Mine råd kommer fra arbejde, jeg selv udfører.
Projekt / 02
Smukfest
AI-drevet risikovurdering til Smukfest
Jeg byggede en platform hvor AI-agenter researcher hver artist og leverer risikovurderinger sikkerhedsteamet kan handle på.
Projekt / 03
Boligselskabet Tranemosegård
Ni digitale kolleger hos Tranemosegård
BeboerChatBot blev sat op som ni afgrænsede digitale roller: otte beboervendte kolleger og én intern DriftBot med egne kilder og en klar vej videre til et menneske.
Projekt / 04
Helheim
Koncertselskab drevet af AI-agenter
Jeg grundlagde Helheim, et koncertselskab hvor AI-agenter håndterer booking, kontrakter, markedsføring og kommunikation.
Min egen Human-Agent Organization
Jeg leder selv mennesker og digitale kolleger.
Freja er én af flere digitale kolleger med hvert sit arbejde, sin egen viden og klare grænser. Sammen med BeboerChatBot, Rentemester, Fremtidens Tegnestue, PreBID, Headway Skills og Digital Medarbejder giver det mig daglig erfaring med de beslutninger, andre ledelser først nu møder.
Læs manifestet om Human-Agent OrganizationBeboerChatBotRentemesterFremtidens TegnestuePreBIDHeadway SkillsDigital Medarbejder
Det jeg ser lige nu
Nyheder er kun interessante, når de ændrer noget.
Jeg skriver kun, når jeg kan tilføre noget fra mit eget arbejde, som er nyttigt for en ledelse. En produktlancering er ikke i sig selv en analyse.
Aktuelt
AI gør det mere realistisk at eje sin egen software
Kodeagenter kan nu udføre en del af arbejdet med at forstå, bygge, teste og ændre software. Det bør få flere ledelser til at regne på egen løsning igen.
Aktuelt
87 procent bruger AI. Arbejdet har stadig ingen fælles ramme
Djøfs nye tal viser en arbejdsplads, hvor AI-brugen er løbet foran ledelsens fælles aftaler om læring, kvalitet og konkret ansvar.
Aktuelt
Bankernes AI-fyringer mangler et svar: Hvilket arbejde forsvandt?
Danske Bank og Nordea forbinder AI med større effektiviseringer. Deres udmeldinger kan ikke vise, hvor mange stillinger AI faktisk har fjernet.
Aktuelt
Når borgeren får AI, kan kommunen få mere arbejde
AI kan gøre det lettere at sende lange og velformulerede henvendelser. Den sparede tid hos afsenderen kan dukke op som kontrol og sagsbehandling et andet sted.
Erfaringen bag rådene
Organisationer, algoritmer og det, der først lige er blevet muligt.
Jeg er uddannet i statskundskab, har arbejdet med data science, algoritmer og teknologi gennem en stor del af mit arbejdsliv og har siddet i bestyrelsen for Aarhus Universitet. Undervejs har jeg arbejdet for og med blandt andre Novo Nordisk, IKEA, Deutsche Telekom, LEGO, offentlige myndigheder, GoMore og Miinto.
Den nye generation af AI-systemer har ingen lang historik. Mit grundlag er et langt arbejde med organisationer, data og algoritmer kombineret med intensiv daglig afprøvning af den teknologi, der findes nu.
Mere om migHvilken beslutning om AI er svær at træffe hos jer lige nu?
Skriv til mig, hvis I har brug for et ærligt blik på mulighederne, timingen eller den retning, ledelsen overvejer.
Skriv til Mikkel